在外界看来，他贪婪、狂妄，在里昂球迷看来，他耐心、刚烈。他用了30余年的时间将里昂俱乐部打造成了一支所有球队都不敢轻视的劲旅。他个性鲜明、独树一帜，他重视青训、眼光独到，他是欧洲足坛的“初代吸血鬼”，他让里昂成为了比波尔图更早的“黑店”，同时他也是女子足球在欧洲盛行的坚实后盾。本期的百佬汇，为您介绍他——里昂俱乐部现任主席让-米歇尔-奥拉斯（Jean-Michel Aulas）。

　　里昂，位于法国东南部，是仅次于巴黎的全国第二大都市区，是仅次于巴黎和马赛的全国第三大城市。里昂城位于罗讷河和索恩河交汇处，古老而神秘的罗讷河谷自古以来就是一块人杰地灵的热土——两千多年前，当巴黎还是个小村庄时，位于罗讷河谷的重镇里昂就已经是坐拥20万人口的罗马帝国统治下的高卢首府了。1998年，被文艺复兴街区覆盖的里昂老城被联合国教科文组织列为了世界文化遗产。此外，现代的里昂还是世界电影的诞生地，也是国际刑警总部的所在地。

　　相比于里昂这座具有深刻底蕴的城市，里昂足球俱乐部的历史可以用“干瘪”来形容，里昂足球俱乐部的前身是里昂奥林匹克（Lyon Olympique）体育俱乐部中的一个分支足球队，1889年，足球队自立门户，但官方的成立时间却晚了半个多世纪（1950年8月3日），个中原因仍未可知。根据资料显示，从建队伊始直到20世纪90年代，里昂足球俱乐部一直是一支被外界称为“没有理想和球迷、缺乏历史底蕴和球迷忠诚度”的二流俱乐部。

　　里昂这座城市存在着独特的人口结构和社会构成，居于城市中心的富人和身处郊区的贫苦大众被割裂成了彼此老死不相往来的社会阶层，这道无形的界线很大程度上阻碍了这座城市的一体化进程和民族融合。20世纪的里昂大街上，已经可以随处可见很多对足球很狂热的年轻人，但他们喜欢的球队并不是地理位置意义上的主队里昂队，他们会身穿其它欧洲知名豪门的球衣，甚至会穿着里昂队死敌的球衣，因为在大多数球迷眼中，他们把自己看作是城市的外来人，对于里昂俱乐部以及这个城市，他们没有任何的自豪感和归属感。

　　正是在这样复杂的环境里，里昂足球俱乐部走过了三十多年（1950-1987）的无名岁月——两次法乙冠军，1974年和1975年两次法甲季军，就是奥拉斯到来之前属于里昂足球的全部辉煌。

　　1949年，我们的主人公让-米歇尔-奥拉斯出生于距离里昂城西北方向大约15公里的小镇拉尔布雷勒（lArbresle），年轻时的奥拉斯，是一位痴迷计算机的“IT男”，1983年，年仅34岁的奥拉斯创办了主营全欧洲信息管理业务的施易德（CEGID）公司，仅仅七年之后的1990年，这家公司的年度营业额已超过了2亿美元，都说时势造英雄，奥拉斯超前的信息管理观念和敢为人先的做派，是他得以迅速累计财富的重要原因。

　　1987年，奥拉斯出手收购了还在法乙联赛挣扎的里昂俱乐部，刚一入主，奥拉斯就迫不及待的为球队打上了属于自己的鲜明烙印——他极力说服后来率领法国队夺得德国世界杯亚军的主帅多梅内克担任球队主帅，并听从多梅内克的建议，清洗了七名平均年龄28岁的球队冗员，同时低价引进和内部提拔了八名平均年龄23岁、朝气蓬勃的年轻球员，奥拉斯的惊人举措几乎让里昂队在一个夏天就完成了球队的新老交替，基本上构建了里昂队冲击法甲的阵容架构。8889赛季，里昂队在多梅内克的率领下，以法乙冠军的身份冲上甲级；9091赛季，里昂队再接再厉，以法甲联赛第五名的成绩历史性的闯入欧洲联盟杯，但当时里昂队的实力还不足以应付双线作战，之后的两个赛季，多梅内克都在为了里昂的保级焦头烂额，1993年夏天，奥拉斯主动结束了与多梅内克的合作，因为主席先生致力于带领里昂队更进一步。

　　1993年夏天，奥拉斯请来了另一位个性主帅蒂加纳，并且复制了1987年夏天的转会操作——清洗了七位平均年龄27岁的球员，搞定了八位平均年龄24岁的球员，奥拉斯用这样的方式不断完成着球队阵容的优化和球队文化的塑造，与此同时奥拉斯越来越发现青训营的重要性，并且从这个赛季开始，保持着每年夏天都有自家青训球员被提拔至一线年夏天的卡努特和马尔布兰克，1999年夏天的戈武就是其中的代表人物）。

　　经历了惨败的奥拉斯整整一周没有回家，他发疯似的观看了马赛队60余场比赛的录像，最后得出四点结论，也是1991年以后里昂队的发展方向：第一，里昂必须要有自己的球星；第二，里昂必须要善待每一位教练；第三，里昂的足球必须保持进攻的趋势；第四，里昂必须要有自己的阶段性赶超目标。

　　而他为里昂队制定的发展模式实际上也类似于环法自行车的竞赛模式——不断的去超越在你前面的那一位选手，不去追逐那些不切实际的目标，而是在自己力所能及的范围内努力做到最好。

　　首先，里昂队在罗讷地区德比中逐渐压倒了法甲20世纪60年代的旗帜球队圣埃蒂安队（1990-1993年），其次，里昂队在与欧塞尔、波尔多、朗斯和马赛这些法甲传统强队的较量中逐渐占据了上风（1998-2002年），最后，里昂队将“旧贵族”巴黎圣日耳曼和“新贵族”摩纳哥甩在了身后（2002-2008年联赛七连冠）。奥拉斯的里昂队正是通过这种阶段性的稳扎稳打逐渐成为了法甲的新王者，奥拉斯的个人气质很大程度上决定了里昂队的发展走向——这是一支不爱做梦却总能实现梦想的球队。

　　但绝大多数的潜力球员在里昂队都兑现了天赋，同时也为里昂俱乐部带来了不菲的收入，而奥拉斯也凭借其独到的眼光，让里昂队成为了波尔图之前欧洲足坛最早的一家“黑店”，也成为了名列那不勒斯主席德劳伦蒂斯、热刺主席列维等难缠主席之前的堪称欧洲足坛“初代吸血鬼”的难缠主席，举个例子：尽管奥拉斯与皇马主席弗洛伦蒂诺一直保持着良好的私人关系，但是只要涉及到两家俱乐部的球员交易，奥拉斯立马会表现出一副强硬的姿态，而里昂对于皇马看中的球员无一不是狮子大开口——-迪亚拉、本泽马、门迪等球员，都是以当时市场的最高价出售至银河战舰。也难怪奥拉斯会集对手球迷的恨与本队球迷的爱于一身。

　　而奥拉斯也仍然坚守并适时转变着自己的经营策略——着力打造欧洲范围内最负盛名的俱乐部青训营，并加大力度投资女子足球领域。

　　里昂女足已是毫无疑问的记录粉碎机，奥拉斯“组装的玩具模型”在女足领域的成功一时间无人能出其右。

　　最关键的原因还在于这位精明绝顶的商人本身尊重着足球竞技的内在规律，他从不干涉球队的“内政”。奥拉斯不光疯狂的热爱着环法自行车赛，他当然也是个标准的足球迷，他有定期阅读《队报》、《法国足球》等体育报刊的爱好，即使在他工作最忙碌的时候，他也会抽出时间以休闲的心态去欣赏一场足球比赛。作为里昂俱乐部的主席，奥拉斯一直坚持着“三不原则”——不与自己聘请的主教练发表不同的意见，不会批评球队的战术或用人，不会花钱购买主教练认为无用的人才。

　　此外，奥拉斯在聘任球队主帅方面，更青睐于有个性的教练，在2002年聘用勒冈之前，奥拉斯曾放弃过聘任德尚（2018年世界杯带领法国队斩获世界冠军的主帅），原因是奥拉斯认为德尚在与自己的第一次谈话中表现得过于谦虚和谨慎，这并不符合奥拉斯选择主帅的口味，而勒冈则更有主见和野心。2002年夏天，勒冈教练正式入主里昂，并在随后的三个赛季中率领里昂队勇夺三连冠，成为了里昂七连冠王朝的重要见证人。

　　在奥拉斯看来，一家可以称之为豪门的俱乐部不仅要通过优异的战绩来定义自己，也要通过场外来定义。奥林匹克里昂公园是奥拉斯定义的象征里昂俱乐部“胜利、财富、力量、地位”的宣言，这座现代化的球场会让里昂俱乐部更加蕴含历史底蕴，让里昂球迷更有忠诚度，也会成为里昂球迷的梦想之境。

　　对奥拉斯来说，加大对青训营的投入，也在一定程度上拉近了里昂俱乐部和当地球迷的距离，让里昂当地或附近地区更多散落在街头的天才少年们有机会登上更大、更高的舞台。如今在整个法国，许多想让孩子在足球上有所作为的家长都希望自己的孩子能够进入里昂青训营，奥拉斯为此非常自豪，他一直奉行“造血养血才不会贫血”的青训理念，现如今看来，这个理念不仅精辟，而且得到了近乎完美的贯彻落实。